Strategi untuk memotivasi karyawan dan kolaborator
15 Maret 2021
Jika Anda seorang pengusaha atau manajer, mungkin Anda perlu - atau berkeinginan - untuk meningkatkan motivasi karyawan Anda, sehingga mereka juga puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan dan pada akhirnya lebih produktif dan proaktif.
Tapi bagaimana melakukannya? Berikut beberapa strateginya.
1. Mendorong kerja tim
Bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama pasti dapat meningkatkan kepuasan pribadi karyawan. Dengan cara ini orang biasanya mengalami otonomi yang lebih besar yang pada gilirannya dikaitkan dengan kepuasan yang lebih besar. Dalam memperkenalkannya, bagaimanapun, seseorang harus berhati-hati untuk mendorong peningkatan kepemimpinan dari semua yang terlibat (atau sebagian besar; tentu tidak hanya satu!), Penggunaan keterampilan baru, dan jenis tujuan kerja yang berbeda untuk orang yang berbeda.
Kerja tim juga dapat bermanfaat dalam lingkungan kerja di mana stres dan negativitas berkuasa, yang sebaliknya dapat diatasi.
Telah terbukti bahwa dalam lingkungan di mana kerja tim dianggap positif, tingkat kepuasan, dan oleh karena itu, motivasi karyawan lebih tinggi daripada dalam situasi di mana kerja tim tidak digunakan.
2. Rencana aksi
Biasanya dianggap bahwa salah satu cara untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan adalah dengan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Namun tidak demikian. Faktanya, tidak semua orang senang berbagi dengan orang lain (khususnya: bos mereka) tanggung jawab untuk mengambil keputusan, karena ini adalah situasi di mana ada penghargaan tetapi juga… beban.
Di sisi lain, yang paling membuat perbedaan adalah menetapkan tujuan yang jelas (dengan atau tanpa berbagi keputusan): saat itulah orang merasa terlibat dan termotivasi dalam mencapai tujuan.
Kemudian peran bos dapat membantu karyawan mencapai tujuan dan tenggat waktu individu dengan menetapkan tujuan yang sangat jelas, dan untuk memastikan bahwa orang itu sendiri memiliki rencana tindakan yang jelas untuk mencapainya. Sasaran tidak harus mudah, tetapi mungkin, dapat dicapai. Karyawan jangka panjang akan mendapat manfaat dan mengembangkan keterampilan baru jauh lebih cepat dengan tujuan yang sulit tetapi dapat dicapai.
3. Dorong pekerjaan yang menyeluruh
Beberapa ulama percaya bahwa orang pasti memiliki waktu dan kemampuan untuk melakukan pekerjaannya secara mendalam, lama dan tanpa gangguan (yang disebut pekerjaan yang dalam). Ini benar-benar berlaku untuk para introvert, yang memperoleh kepuasan besar karena dapat memperdalam dan dapat mengabdikan diri pada suatu topik untuk waktu yang lama - bahkan jika sesekali harus diperiksa bahwa mereka tidak melebih-lebihkan!
Di antara manfaat dari jenis pendekatan ini adalah:
- meningkatkan kepuasan kerja
- pengembangan keterampilan baru
- pencapaian tujuan
- belajar bekerja lebih lama dan tanpa gangguan
Atur kantor untuk meminimalkan kebisingan, jadwalkan rapat dengan memberi mereka lebih banyak waktu, dan kemudian amankan blok waktu untuk melakukan pekerjaan secara menyeluruh.
4. Promosikan perilaku sehat
Pertama-tama, itu berarti menetapkan aturan dan menetapkan batasan yang secara positif dapat mempengaruhi kepuasan dalam kehidupan kolaborator. Apa artinya?
Ada penelitian yang mengungkapkan - dan itu sebenarnya bukan wahyu, ya? - bahwa kepuasan kerja dan kepuasan hidup saling terkait dan mempengaruhi satu sama lain. Jadi patut dicoba.
Di negara kita - walaupun mungkin masih tertinggal sedikit tentang masalah ini, Brunello Cucinelli, seorang pengusaha kasmir, telah berulang kali menyatakan bahwa salah satu aturan di perusahaannya adalah tidak melihat email sebelum jam 8 pagi. Bekerja 8 jam, dan hanya itu , log off dan lakukan lebih banyak. Juga tidak peduli atau khawatir tentang pekerjaan pada hari Sabtu dan Minggu.
Contoh lain bisa jadi: jika Anda menemukan bahwa rekan kerja Anda sedikit kewalahan, atau tidak sopan, dorong dia untuk mengambil cuti. Singkirkan hambatan untuk berolahraga dengan mengikuti kelas yoga di kantor, atau anjurkan untuk makan sehat dengan memesan makanan sehat - sebenarnya - seminggu sekali.