4 Kekuatan Pemimpin INFJ
22 November 2020
Assalamualaikum Wr. Wb.
Baik logis maupun emosional, INFJ memiliki kualitas unik yang menjadikan mereka pemimpin dengan haknya sendiri.
Menjadi pemimpin sebagai INFJ memang menantang, tetapi itu adalah sesuatu yang saya hadapi setiap hari di tempat kerja. Dengan perusahaan saya saat ini, saya tidak hanya mengelola tim pelatih sepak bola, tetapi saya juga bertanggung jawab untuk melatih karyawan dan klien baru, mengadakan pertemuan kelompok dan tatap muka, dan pada dasarnya menjadi wajah fasilitas tersebut. Seperti yang bisa Anda bayangkan, ada banyak kebutuhan sosialisasi.
Saya suka belajar dan mengembangkan diri saya sebagai pribadi, tetapi belajar untuk memimpin orang lain - dan selalu “aktif” sepanjang waktu - sangat sulit sebagai INFJ, tipe kepribadian Myers-Briggs yang paling langka. Menjadi introvert, INFJ lebih suka berkomunikasi secara tertulis, bukan berbicara, jadi saya sering kesulitan untuk berkomunikasi secara efektif. Faktanya, saya menemukan bahwa saya tidak berkomunikasi atau menunjukkan kegembiraan dan antusiasme saya dengan cara yang mudah dipahami oleh tim saya. Dan karena saya memikirkan semuanya secara mendalam, saya bisa menjadi terlalu sensitif terhadap kritik dari tim saya dan orang-orang di atas saya.
Untuk waktu yang lama, saya mencoba untuk mengabaikan hal-hal yang membuat saya menjadi saya dan memimpin seperti seorang ekstrovert. Tapi itu sangat menguras tenaga. Begitu saya melangkah mundur dan merenungkan pengejaran saya untuk pertumbuhan pribadi, saya menemukan beberapa kualitas unik yang dimiliki INFJ, yang menjadikan mereka pemimpin dengan hak mereka sendiri.
4 Kekuatan yang dimiliki INFJ sebagai Pemimpin
1. Kami "melihat masa depan" dan membantu tim kami menghindari masalah.
Aku bukan cenayang, tapi jika aku punya satu dolar untuk setiap kali aku berpikir, "Sudah kubilang," aku akan tinggal di rumah pantai di Pantai Amalfi sekarang. Jika INFJ memiliki kekuatan super, itu adalah Introverted Intuition , fungsi kognitif utama mereka. INFJ dapat memproses informasi pada tingkat yang sangat dalam, hampir di bawah sadar, dan kami mengenali pola dalam emosi dan perilaku manusia berkat fungsi kedua kami, Perasaan Ekstrover . Ketika kedua fungsi kognitif ini bekerja bersama di latar belakang, keajaiban terjadi. Itu seperti resep rahasia. Setelah beberapa waktu sendirian - baik di kamar mandi, waktu tenang di kantor saya, atau saat berjalan-jalan di sekitar taman - kue selesai dipanggang dan DING! Saya memiliki ide brilian yang muncul begitu saja.
Mengapa ini berguna sebagai pemimpin? Ya, saya berfungsi sebagai sistem radar peringatan dini tim saya. Saya “melihat ke masa depan,” dan dapat menyelesaikan masalah sebelum terjadi. Saya dapat mempersiapkan tim saya dengan mengomunikasikan langkah-langkah yang harus kami ambil untuk mengatasi bulan yang sulit, penurunan jumlah, atau sekadar perilaku yang akan menyebabkan masalah di masa depan.
Tantangannya adalah untuk "membangun jembatan" untuk tim saya. Saya sangat berpikiran masa depan, tetapi sebagian besar, anggota tim saya yang lain tidak. Jadi semua peringatan dan bocoran ini akan tampak seperti omong kosong jika saya tidak mengomunikasikan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti yang dapat kita pahami hari ini. Ketika saya gagal berkomunikasi secara efektif dengan tim saya, saat itulah, momen "Sudah kubilang," muncul, atau saya menjadi frustrasi karena saya tampak gila dan merasa tidak ada yang memahami saya.
2. Kami membaca orang lain dengan baik, membangun tim yang kuat.
Rekan kerja saya Ryan datang untuk bekerja seperti yang akan dilakukannya pada hari lain. Dia menyapa semua orang dengan senyuman, memberikan beberapa jabat tangan, dan menjalankan bisnisnya. Bagi semua orang, itu hanyalah hari kerja untuknya.
Mungkin itu nada suaranya. Mungkin senyumnya tidak selebar hari itu. Apa pun itu, saya merasa ada sesuatu yang salah tentang dia. Aku bisa merasakan bahwa dia bukan dirinya sendiri pada hari ini. Saya mengikutinya sedikit dan mencoba menyelidiki di bawah permukaan sambil mencoba menghormati privasinya. Dia terbuka dan memberi tahu saya bahwa salah satu teman dekatnya tiba-tiba meninggal. Saya mendengarkan, kami menelepon kliennya untuk memberi tahu mereka bahwa mereka akan berlatih bersama saya hari itu, dan saya mengirimnya pulang, memberinya hari libur.
Ini gila, tapi terkadang saya merasa seolah-olah saya lebih menyadari apa yang orang lain rasakan daripada apa yang saya rasakan. Fungsi Perasaan Ekstrover saya sangat bagus dalam menangkap "getaran" atau emosi orang lain . Saya memahami bahasa tubuh, nada suara, dan detail kecil lainnya yang terlewatkan oleh kebanyakan orang. Saya bukan pembaca pikiran dan tidak selalu tahu persis apa yang sedang terjadi, tetapi saya tahu jika ada yang tidak beres, dan menggunakannya untuk terhubung dengan tim saya, memeriksa kesehatan kita sebagai kelompok, dan siap secara emosional jika saya membutuhkannya untuk.
3. Kita mengeluarkan yang terbaik dari orang lain.
Sebagai seorang introvert, saya tidak mengharapkan pertemuan kelompok . Biasanya terlalu banyak yang terjadi dan tidak cukup waktu untuk memproses semuanya. Namun, pertemuan empat mata sangat berbeda! Ini adalah pertemuan yang benar-benar saya nantikan. Saya suka membantu orang lain menemukan versi terbaik dari diri mereka sendiri. Saya tidak hanya peduli dengan kinerja mereka dalam pekerjaan, tetapi juga bagaimana kinerja mereka sebagai pribadi.
Sebagai INFJ, saya sangat jeli dan karena itu cukup pandai mencari tahu bakat alami orang lain. Saya menggunakannya untuk melukiskan gambaran tentang bagaimana mereka dapat memberikan kontribusi terbaik kepada grup dan memainkan peran khusus saat kami berkolaborasi dalam proyek.
Saya suka mendorong dan menguatkan orang. Kata-kata kita memiliki kekuatan, dan sebagai seorang pemimpin, saya ingin menggunakan kata-kata saya untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang lain. Pertemuan empat mata juga merupakan kesempatan untuk memeriksa denyut nadi. Saya melihatnya sebagai kesempatan untuk menunjukkan bahwa Anda peduli dan berempati dengan apa yang dialami seseorang di tempat kerja atau di rumah. Seperti yang pernah dikatakan oleh Presiden Theodore Roosevelt , "Orang tidak akan peduli tentang apa yang Anda ketahui sampai mereka tahu bahwa Anda peduli." INFJ tidak hanya peduli, mereka juga sangat peduli. Menunjukkan bahwa kita peduli sangat penting untuk memenangkan pengaruh sebagai seorang pemimpin, terutama bagi seorang pemimpin yang introvert.
4. Pemecahan masalah secara kreatif adalah kemacetan kita.
John Maxwell mengatakan bahwa cara tercepat untuk membangun pengaruh sebagai pemimpin adalah dengan memecahkan masalah. Pemimpin INFJ memiliki potensi untuk menyelesaikan masalah dengan dua cara berbeda tergantung pada situasinya: Memecahkan masalah sebelum terjadi atau berkreasi dengan solusi setelah fakta.
INFJ yang matang adalah ahli dalam mengenali pola yang berpotensi menyebabkan masalah besar. Pemimpin INFJ dapat melihat masalah ini sebelum itu terjadi dan mulai bekerja untuk menyelesaikannya, atau menemukan solusi jika masalahnya tidak bisa dihindari. Jika masalah terpecahkan sebelum terjadi, tim Anda tidak akan pernah mengalaminya.
Mengenai menjadi kreatif, INFJ adalah paradoks berjalan yang indah . Meskipun sangat emosional, pada saat yang sama kita juga sama logis dan analitisnya. Ini membantu kami menghasilkan solusi kreatif. Sisi empati kita membantu kita melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain, dan kita dapat menggunakan keterampilan analitis kita untuk mencari tahu solusi mana yang memiliki peluang terbesar untuk berhasil.
Menjadi pemimpin introvert di dunia ekstrover memiliki tantangan tersendiri. Saya mengalami stres terbesar saya ketika saya mencoba beroperasi di luar kepribadian saya untuk jangka waktu yang lama. Itu melelahkan dan sebagian diriku merasa palsu, mengetahui bahwa itu bukan diriku yang sebenarnya.
Dorong dan ketahuilah bahwa Anda memiliki bakat unik yang akan membantu Anda memimpin orang lain dengan cara Anda sendiri sebagai INFJ. Pelajari, asah, gunakan, dan Anda akan memengaruhi orang di sekitar Anda.